Personeel, financiën & ICT | Collega aan het woord
“Zinvol werk en autonomie: een gouden combi”
Zelfs in een krappe arbeidsmarkt heeft de Raad voor de Kinderbescherming over het algemeen geen moeite om nieuwe medewerkers te vinden. “Mensen dragen er graag aan bij dat kinderen veilig kunnen opgroeien,” vertelt HR-manager Arjen Gerretsen. Hij blikt terug op de kansen en uitdagingen in 2024 voor de RvdK.
Wat voor werkgever is de RvdK?
''Wij faciliteren onze professionals en zorgen dat mensen de ruimte en ondersteuning hebben om hun vak goed uit te oefenen voor kind en gezin. Er is veel eigenaarschap en verantwoordelijkheid bij de medewerkers zelf. Zij kunnen zelf de regie nemen. Wij zorgen voor een passend en actueel leeraanbod in onze Raadsacademie op onderwerpen waar behoefte aan is. Denk aan jongerencultuur of cultuursensitief werken.
Nieuwe medewerkers krijgen een onboardingsprogramma en maken kennis met onder andere ons organisatiemodel, onze laagdrempelige organisatiecultuur en vertrouwenspersonen. We gebruiken binnen de RvdK bepaalde methodieken om te waarborgen dat we landelijk op dezelfde manier werken. Hier hebben we interne trainers voor die collega’s ook opleiden. Daar merk je weer de professionaliteit vóór en dóór onze eigen mensen. En verder kunnen onze medewerkers hybride werken en zijn er goede arbeidsvoorwaarden.''
Lukt het om voldoende talent aan te trekken?
''Het gaat heel goed. We bieden zinvol werk: je draagt eraan bij dat kinderen veilig opgroeien in Nederland. Zinvol werk met autonomie in een informele organisatie is een gouden combinatie.
De RvdK werft bewust breed en gebruikt hiervoor de missie, naamsbekendheid en het imago. We benaderen mensen in de jeugdzorg niet gericht, vanwege tekorten bij partnerorganisaties. We hebben veel collega’s die lange tijd bij ons werken.''
Hoe divers is de RvdK?
''We hebben in 2024 een nulmeting gedaan naar de culturele diversiteit van het personeel. 16% van onze medewerkers is van buiten-Europese afkomst. Omdat de kinderen die wij helpen vaker dan gemiddeld een migratieachtergrond of anderszins verschillende achtergrond hebben, is het belangrijk dat zij zich kunnen herkennen in onze medewerkers. En dat onze medewerkers over verschillende perspectieven beschikken.
In 2024 trainden we alle HR-adviseurs en recruiters in een nieuwe wervings- en selectiemethode, waarmee we zorgen dat sollicitanten gelijke kansen hebben. In 2025 starten we met het gebruik van deze methode. We hebben onze vacatureadvertenties laten toetsen op inclusiviteit om te zorgen dat we geen groepen uitsluiten. Diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid zijn sinds 2024 een vast onderdeel in de onboarding van nieuwe medewerkers, het medewerkerstevredenheidsonderzoek en in exitgesprekken.
In 2024 liep een extern onderzoek van het Verwey-Jonker Instituut. Zij onderzochten op ons verzoek onder andere ervaringen met discriminatie en ongewenst gedrag als medewerker op onze werkvloer. De resultaten zijn vergelijkbaar met de uitkomsten van recente onderzoeken bij andere overheidsorganisaties. We doen het niet slechter, maar helaas ook niet beter. Het onderzoeksrapport geeft praktische handvatten en is een aanmoediging voor ons om ons personeelsbeleid overal verder in de praktijk te brengen.''
Hoe ondersteunt de RvdK medewerkers in hun complexe werk?
''Onze medewerkers staan soms voor heel moeilijke taken. Vakmanschap en professionaliteit zijn dan van belang en daar investeren wij in. We hebben ook oog voor de mens achter het werk. Vitaliteit, duurzame inzetbaarheid en werkplezier zijn belangrijke gespreksonderwerpen bij ons op de werkvloer. We vullen goed werkgeverschap in vanuit nabijheid en zorg voor onze medewerkers. Want zij zijn er voor anderen, wij zijn er voor hen.''